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Organisationnelle de l’architecture et de mon entreprise

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Le comportement des employés peut avoir un impact direct sur la réussite des buts et objectifs de l’organisation. L’une des façons les plus courantes que l’organisation peut contrôler et d’influencer ce comportement dans le cadre de leur architecture. La structure organisationnelle est définie comme la structure et la forme, sur laquelle toute entreprise fonctionne. Cette structure ou la forme se compose de trois systèmes. Ces systèmes distribuent droit à la prise de décision, la mesure du rendement et de la rémunération et de la peine pour l’exécution.

Ces trois systèmes qui composent la structure organisationnelle est souvent appelé “sont les trois selles”. Ces “pieds” doivent être équilibrés et séparément, ils doivent être cohérents avec les deux autres. L’employé doit avoir des droits sur des solutions qui peuvent être mesurés et récompensés ou punis. Le système de mesure de la performance doit être capable de mesurer la place de laquelle l’employé a le droit de prise de décision. Et le système de récompenses et de punitions doit être l’équivalent d’un personnel mesurés caractéristiques.

Le système d’attribution des droits de la décision doivent être conçus spécifiquement pour l’organisation. Habituellement, il comprend une structure hiérarchique. Cette structure hiérarchique est utilisée pour séparer les gestionnaires et les employés et les décisions de gestion de contrôle de la décision de l’aspect du processus de prise de décision. Solution de gestion comprend l’initiation et la mise en œuvre, tandis que la solution de contrôle comprend la ratification et de la surveillance de la décision.

Le système de mesure de la performance doit mesurer comme objectivement et subjectivement. Les objectifs sont explicites et vérifiables, et les mesures subjectives sont implicites et difficile à mesurer. Les systèmes de comptabilité largement utilisé par les organisations pour ce système. Avec le suivi des indicateurs de la comptabilité, le système comptable peut fournir des rapports internes et de fournir un contrôle de formulaire. Chacun d’eux peut être utilisé comme une mesure de la performance.

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Un système qui est utilisé pour récompenser ou de punir la performance peut être réalisée par monétaires ou de méthodes. La contrepartie en espèces, présentent généralement sous la forme d’un bonus annuel, qui est inclus dans la rémunération de contrat. Plusieurs fois, ces primes sont basées sur la réalisation de l’objectif ou des objectifs et installés de la frontière. La comptabilité des objectifs, fondés plusieurs fois inférieure à la limite inférieure et peut avoir une limite supérieure. La limite inférieure est une exigence minimale qui doit être satisfaite pour obtenir un bonus. Le bonus augmente, que vous obtenez au-dessus de la limite inférieure. Ensuite, il est enregistré sur le bord supérieur.

La structure organisationnelle a une grande influence dans mon organisation. Notre système de droits de décision est divisée en trois niveaux du système. Au sommet du système-les présidents et vice-présidents. Ils supervisent un niveau intermédiaire, qui se compose des administrateurs et des dirigeants. Niveau moyen, dirige et contrôle les autres employés de bas niveau. Nos solutions de contrôle s’effectue principalement par le très haut niveau du personnel. Des solutions de gestion est effectuée par les travailleurs d’un niveau intermédiaire.

Pour la plupart de nos employés, leur action se fonde sur l’assemblée trimestrielles et annuelles des objectifs de vente. À cause de cela, leur travail est suivi et mesuré dans notre programme de comptabilité, connue sous le nom MAS90. Il est utilisé pour assurer le suivi de chaque transaction financière, ce qui se passe dans notre organisation. De ces transactions, alors MAS90 génère des rapports qui sont utilisés à tous les niveaux du personnel. Pour la non-exploitation des employés, leur performance est mesurée sur un plan strictement subjective des mesures.

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Pour le système final, de récompenser ou de punir les performances, MAS90 joue également un rôle important. La majeure partie des discours des travailleurs repose sur le volume des ventes, le vendeur est capable de générer. Ensuite, une commission est versée à plat sur le taux de pourcentage du revenu brut de chaque projet. MAS90 crée tous ces rapports. Les récompenses sont donnés par le vendeur sur la base du montant des ventes annuelles qu’ils produisent. Il y a une formule ou le facteur utilisé pour déterminer ce montant des primes différentes pour chaque vendeur. Chacun d’eux a un diffrent convenu d’une formule de calcul basée sur le contrat de l’employé.

Ces systèmes de manière adéquate actuellement de travailler dans mon entreprise. Le seul changement qui a été fait, a été en raison de la récession dans l’économie. Notre société, comme la plupart, a perdu une somme considérable de l’entreprise et de ce fait, le taux de commission pour toutes les ventes ont été révisées. Je crois qu’il ya toujours place pour l’amélioration dans toute la structure.

Je crois qu’il y a deux points, nous devons examiner, afin d’améliorer notre organisationnelle de l’architecture. Le premier est la modernisation de notre système de comptabilité. MAS90 une ancienne version d’un logiciel qui a des mises à jour. MAS200 est une nouvelle sage d’un système de comptabilité commerciale, qui comprend de grandes possibilités que nous pourrions utiliser. Deuxièmement, je pense que nous devrions envisager la mise en œuvre la plus subjective des mesures pour les vendeurs et les plus objectives pour tous les autres employés.

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