Home Plan de la maison L’architecture d’entreprise des hôpitaux (1)

L’architecture d’entreprise des hôpitaux (1)

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Avant d’entrer dans l’entreprise d’architecture d’hôpitaux, cet article présente quelques principes de base de l’architecture d’entreprise, avec un lien sur le précédent article publié.

L’architecture d’entreprise est associé avec l’image de l’entreprise (que l’offre de l’entreprise) – cette accumulation. L’idée est que, afin de développer l’entreprise, l’organisation doit utiliser les ressources.Cela peut être organisé pour les activités opérationnelles, qui ont un comportement ou le comportement dynamique, mais il y a aussi des ressources qui seront utilisées pour la construction et la restauration des structures. Comme la structure de l’organisation, qui changent souvent, le ou les systèmes d’information pour soutenir les processus d’affaires et des systèmes de gestion, de façon équilibrée pour le système d’indicateurs de la carte-qui doivent être installés avant qu’ils peuvent être utilisés.

Il ya tellement de façons dont cela peut être fait, en particulier pour les plus complexes des entreprises-comme à l’hôpital … l’examen est nécessaire pour s’assurer que les différentes parties d’un support de même nature et que le tout est plus grand que la somme des parties. Les autres différences résident dans le fait que dans certaines architectures sont plus ouverts que d’autres.

L’architecture d’entreprise est également la prévention de réinventer la roue. Il ya beaucoup d’entreprises qui traitent avec plus ou moins les mêmes questions qu’une entreprise peut apprendre de l’autre. Ces motifs sont universels et les solutions qui sont mises en œuvre dans le cadre d’un secteur peut servir d’exemple pour les autres.

En outre, dans le domaine de la gestion des ventes il existe des mécanismes qui fonctionnent indépendamment de l’environnement des affaires, il est utilisé; Chaque organisation a affaire avec le problème de l’alchimie.

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L’architecture d’entreprise est aussi un moyen pour apprendre d’autres organisations. Il existe universelle des tendances que chaque organisation est de faire avec, mais certains types d’organisation ont eu affaire à un problème spécifique dans un stade beaucoup plus précoce que les autres. Les hôtels sont des leaders (le client) de l’hospitalité, tandis que l’hôpital est traditionnellement produit de l’approche. Que cela change dans ces hôpitaux sage “tromper”, comme des hôtels, confrontés à des problèmes similaires. Cela conduit à des initiatives comme les “cinq étoiles de l’hôpital…”

La culture en tant que fondement de l’architecture d’entreprise, mais cette culture a ses racines et qu’ils deviennent apparents lors de l’analyse de l’architecture. Les valeurs de l’entreprise peuvent offrir un aperçu de la culture.

C’est l’introduction. Cela montre que l’architecture d’entreprise doit être pour les actifs de l’organisation, dans le cadre de l’effort permanent d’innovations, changements et améliorations. L’hôpital offre sans doute, le meilleur exemple de l’architecture d’entreprise est une aide indispensable dans la gestion de la complexité.

Et pour ceux qui posons la question de savoir comment “l’architecture d’entreprise” – c’est seulement pour les affaires et questions d’organisation, il faut voir sur le dernier lien. C’est là (de l’entreprise), l’architecture commence par (1).

© 2008 Hans Боол

(1) – http://ezinearticles.com/?id=1089694